【事業の縮小・撤退】傷口を広げない「攻めの撤退」戦略
～固定費のカットと、痛みを伴う契約・雇用の整理～
- オフィスの途中解約と違約金：事業縮小のため、現在の広いオフィスを中途解約して小さな部屋に移りたい。契約書に「違約金として賃料6ヶ月分」とあるが、減額交渉の余地はあるか。【回答】
- 不採算事業からの撤退と顧客への対応：赤字のサービスを終了させたいが、長年利用している既存顧客がいる。一方的にサービス提供を終了（契約解除）する場合、損害賠償を請求されるリスクはあるか。【回答】
- 業績悪化による整理解雇（リストラ）：部門を一つ閉鎖するため、正社員数名を解雇せざるを得ない。不当解雇で訴えられずに「会社都合退職」として処理するための「整理解雇の4要件」はどうクリアすべきか。【回答】
- 正社員からパートへの契約変更：解雇は避けたいが人件費は削りたい。従業員の同意を得た上で、正社員からパートタイム（時給制）へ雇用契約を変更することは法的に認められるか。【回答】
- 下請け業者・外注先との契約打ち切り：経費削減のため、長年外注してきたフリーランスへの発注をゼロにしたい。下請法などの観点から、トラブルにならずに外注を完全に切るための正しい手順や予告期間はあるか。【回答】
- リース契約の途中解約：高額なコピー機や業務システムの5年リースを組んでいるが、事業縮小に伴い不要になった。リースは原則中途解約できないと聞くが、残債を払わずに解約・返却する方法はないか。【回答】
- 事業縮小と銀行融資の返済：銀行から融資を受けているが、店舗を複数閉鎖して事業規模を半分にする予定だ。売上が減る見込みだが、銀行から「一括返済」を求められる危険性はあるか。【回答】
- 役員報酬の期中減額：業績不振と事業縮小に伴い、社長である自分の役員報酬を期の途中で半額に下げたい。税務署に否認されずに「業績悪化改定事由」として認められ、経費処理するための条件は何か。【回答】
- 仕入れの最低発注量（MOQ）の未達：事業縮小に伴い、部品の仕入れ量が契約書の「最低発注数量」を大きく下回ってしまう。違約金を請求されずに、取引規模を縮小する交渉のポイントは。【回答】
- 不要になった設備や在庫の売却益：店舗縮小で不要になった厨房機器や大量の在庫を中古業者に売却して現金化したい。これらを売って得たお金は、税務上どのように処理されるのか（税金はかかるのか）。【回答】
