質問
買収後、前社長を慕っていた優秀なスタッフが一斉に辞めてしまうのが怖いです。M&A成立後に従業員の雇用を維持し、反発を防ぐための具体的な法的手続きや交渉術はあるのでしょうか？
【質問者の本音を深堀】
人が辞めたらタダの箱じゃん。
ヨリビズ弁護士の回答
- 買収前の「面談（キーマン面談）」と「待遇の確約」が有効です。クロージング（決済）前に重要人物と引き留めの条件交渉を行い、一定期間の継続雇用を約束してもらう手続きを挟んでください。
【解説】
M&Aにおいて最大の資産は「人」であり、彼らが抜ければ事業価値は大きく毀損します。
対策：
1. キーマン条項: 契約の前提条件（クロージング要件）として「A店長とB料理長が引き続き雇用契約を結ぶこと」を入れる。
2. 待遇の保証: 「最低1年間は現在の給与・待遇を下げない」と確約する。
3. 引き継ぎ期間: 前社長に数ヶ月〜半年ほど「顧問」として残ってもらい、ソフトランディング（緩やかな引き継ぎ）を図るのが最も安全です。
