質問
細かすぎる評価シートを作りましたが、現場が疲弊しています。前期の目標をコピペしたり、適当な記述が目立ちます。形骸化した制度をどう立て直せば良いでしょうか？
【質問者の本音を深堀】
制度作りで失敗したかも。
ヨリビズ弁護士の回答
- 運用できない制度は無意味です。
- 項目を大胆に削減し、記入の負担を減らしてください。
- 評価の目的は「記録」ではなく「対話と育成」にあると再定義し、1on1等の面談を重視する形へ移行すべきです。
【解説】
コンサルタントが入れた複雑怪奇な評価制度が、現場を殺しているケースは多々あります。中小企業であれば、A4用紙1枚、項目は3つ（業績・能力・情意）程度で十分です。
記入にかける時間を、部下と話す時間に変えてください。「目標設定」と「振り返り」さえしっかり行われれば、シートの記述が簡素でも評価制度としては機能します。
