ヒト

質問年俸制で契約した社員から、「他の社員には決算賞与が出ているのに自分にないのは不公平だ」と言われました。出すべきでしょうか？【質問者の本音を深堀】最初に決めた額で十分だと思っている。ヨリビズ弁護士の回答契約書に「年俸額に全ての賃金を含む」...

質問遅刻が多く、勤務態度が悪い社員のボーナスを大幅に減らしたいです。懲戒処分を受けたことを理由に減額するのは「二重処罰」になりませんか？【質問者の本音を深堀】勤務態度が悪い社員には、徹底的に制裁を加えたい。ヨリビズ弁護士の回答可能です。「二...

質問成果主義を徹底したいです。出来る社員に100万円、出来ない社員に5万円。ここまで極端な差をつけると、いじめ（パワハラ）や権利の濫用になりますか？【質問者の本音を深堀】出来ない奴は辞めてもらって結構。ヨリビズ弁護士の回答【解説】客観的かつ...

質問ボーナス支給日の前日に退職届を出した社員がいます。もう辞める人間に払いたくありません。「支給日に在籍していること」を条件に不支給にできますか？【質問者の本音を深堀】辞める奴にやる意味はない。ヨリビズ弁護士の回答就業規則に「賞与は支給日に...

質問育休や病気休職をしていた社員の査定期間中の稼働がゼロでした。ボーナスを全額カットしたら、法律で禁止されている「不利益な取り扱い」と言われますか？【質問者の本音を深堀】実績がないのだから当然だと思っている。ヨリビズ弁護士の回答違法ではあり...

質問創業以来出してきましたが、今期は大赤字で資金がありません。全額カットしたいですが、従業員の生活を考えると暴動が起きそうで怖いです。法的に問題ないでしょうか？【質問者の本音を深堀】金がないから払えない。ヨリビズ弁護士の回答就業規則に「業績...

質問年功序列で課長にしましたが、マネジメント能力がなく現場が混乱しています。法的な「管理監督者」の要件も満たすような、適切な昇格基準の作り方を教えてください。【質問者の本音を深堀】明確な基準を作りたい。ヨリビズ弁護士の回答単なる勤続年数では...

質問評価の点数やランクを本人に伝えると、「なぜだ」と文句が出そうです。ブラックボックスにして、結果（昇給額・賞与額）だけ伝える運用でも良いでしょうか？【質問者の本音を深堀】揉める火種を作りたくない。ヨリビズ弁護士の回答開示すべきです。評価結...

質問「一生懸命だが売れない社員」と「要領よく売るが勤務態度の悪い社員」。どちらを高く評価すべきか社内で意見が割れています。会社としてどう基準を作るべきですか？【質問者の本音を深堀】成績は良いが勤務態度が悪いので、他の社員に悪影響を与えかねな...

質問「S評価は全部署で1人」等の枠があります。全員頑張った期でも、泣く泣く誰かをBやCに落とさなければなりません。納得させる良い言い方はありますか？【質問者の本音を深堀】人間関係を壊したくない。ヨリビズ弁護士の回答「相対評価の仕組み」を正直...