ヒト 在宅勤務でサボる社員を成果のみで厳しく評価して良いか？
質問在宅勤務の社員が見えない所でサボっていないか疑心暗鬼になります。プロセス評価をやめて、完全成果主義でドライに評価しても問題ないでしょうか？【質問者の本音を深堀】サボりが見えないと不安。ヨリビズ弁護士の回答可能です。むしろ在宅勤務は成果（...
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ヒト ヒト 評価連動で基本給を下げる「マイナス査定」は法的に可能か？
質問成果主義を徹底したいです。評価が低い社員の賞与だけでなく、基本給も下げたい（降給）のですが、労働基準法的にどこまで許されるのでしょうか？【質問者の本音を深堀】固定費を下げたい。ヨリビズ弁護士の回答基本給の減額は「労働条件の不利益変更」に...
ヒト 評価シートの記入が負担でコピペが横行、どうすべき？
質問細かすぎる評価シートを作りましたが、現場が疲弊しています。前期の目標をコピペしたり、適当な記述が目立ちます。形骸化した制度をどう立て直せば良いでしょうか？【質問者の本音を深堀】制度作りで失敗したかも。ヨリビズ弁護士の回答運用できない制度...
ヒト 事務職など数値化できない業務の「好き嫌い評価」は許される？
質問営業と違い、事務職は数値目標が立てにくいです。結局「愛想が良い」「頼みやすい」といった主観や好き嫌いで評価してしまいがちですが、法的にリスクはありますか？【質問者の本音を深堀】無意識的に差別的な評価につながってしまっている。ヨリビズ弁護...
ヒト 逆ギレを恐れて全員「B評価」にしてしまうことが多いのですが・・・。
質問低い評価をつけると部下が逆上したり、やる気をなくすのが怖いです。結局、無難に全員「標準（B）」にしてしまいますが、差がつかないので優秀な人が辞めないか心配です。【質問者の本音を深堀】文句言われるのが嫌だ。ヨリビズ弁護士の回答大きな問題で...
ヒト 評価者の甘辛基準のバラツキはどう是正すべきか？
質問部署によって評価が甘い課長と厳しい課長がいて、社員から不公平だと不満が出ています。最終的に社長が全部調整していますが、負担も限界です。どう是正すればよいでしょうか？【質問者の本音を深堀】調整が面倒、現場でやってほしい。ヨリビズ弁護士の回...
ヒト 採用選考の履歴書や面接記録はいつまで保存すべきか？
質問過去の応募者の履歴書が山積みです。個人情報なのでシュレッダーしたいですが、法律上いつまで保存しておく必要がありますか？【質問者の本音を深堀】場所取るし捨てたい。ヨリビズ弁護士の回答採用者は「退職後3年（当面5年）」、不採用者は法的な保存...
ヒト 入社直後の「退職代行」からの連絡は無視して良いか？
質問入社3日目の新人が来なくなり、突然「退職代行業者」から電話がありました。腹が立つので無視して、本人からの連絡を待ち続けても良いですか？【質問者の本音を深堀】本人が来て挨拶しろ。ヨリビズ弁護士の回答無視はNGです。退職の意思表示は、代理人...
ヒト AI選考で不採用になった理由を求められたら開示すべき？
質問書類選考にAIを導入しました。不採用者から「なぜ落ちたのか」と理由を求められた場合、「AIが判断した」と答えて法的に問題ないでしょうか？【質問者の本音を深堀】AI任せで楽したい。ヨリビズ弁護士の回答法的には詳細な理由開示義務はありません...
ヒト 採用代行会社のミスで起きたトラブルの責任は誰にある？
質問採用代行会社（RPO）が、誤って不合格者に合格通知を送ってしまいました。応募者が激怒していますが、代行会社に責任を取らせて逃げられますか？【質問者の本音を深堀】金払ってるのに最悪だ。ヨリビズ弁護士の回答対外的な責任は「委託元（貴社）」に...
