市場縮小期

リーガル・レッドブック

【綺麗な幕引き】破産させない!資産超過のまま会社を看取る「通常清算」の決断

「赤字だけど、まだ手元に資金はあるからもう少し頑張ろう」。この「根拠のない延命」が手元の現金を食いつぶし、最終的に取引先や従業員を巻き込む「自己破産」という最悪の結末を招きます。会社を最も美しく終わらせる究極の経営判断。それが、資産が借金を...
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【知財の切り売り】金庫に眠る「過去の栄光(特許・商標)」を現金に変える錬金術

「本業が赤字なのに、昔取った特許や商標なんて維持費のムダだ。更新せずに捨ててしまおう」。 社長、その決断は数千万円のキャッシュをドブに捨てる行為です。自社の業界では時代遅れになった技術やブランドでも、別業界の企業から見れば「喉から手が出るほ...
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【希望退職の募集】金があるうちに血を流せ!泥沼を防ぐ「黒字リストラ」の鉄則

「もう給料が払えないから辞めてくれ」。現金が完全に底をついてからの強引な解雇は、労働審判で100%敗訴し、会社を再起不能にさせます。 会社を安全に縮小させる唯一の合法ルートは、まだ会社に現金の余力(体温)があるうちに、退職金の上乗せや再就職...
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【水平型M&Aの罠】ライバルを安く買うな!「簿外債務」が自社を食い潰す日

「後継者もいないし、格安で会社を譲るよ」。 衰退期における同業他社の買収(水平型M&A)は、一気にシェアを拡大できる有効な生存戦略です。しかし、この甘い言葉に飛びつき、安易に「株式譲渡(会社ごと買い取る手法)」でハンコを押すと、後から絶望的...
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【ゾンビ企業の連鎖倒産】「長年の情」が自社を殺す!沈む泥船からの非情な債権回収

「入金システムのエラーで」「経理担当者が急病で」。長年付き合いのある取引先が、こんな不自然な言い訳で支払いを遅らせたり、手形のジャンプ(期日の延長)を懇願してきた時。それは間違いなく、相手の会社が死に体(ゾンビ企業)となった「終わりの始まり...
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【オーバースペックな固定資産】見栄の残骸を切り捨てろ!原状回復と中途解約の泥沼交渉術

事業規模が縮小したなら、真っ先に「使っていない空間(巨大オフィスや工場)」と「過剰なリース(複合機など)」を捨てなければなりません。しかし、いざ中途解約を申し出ると、家主やリース会社から「残期間の家賃(違約金)」と「数千万円の原状回復費」を...
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【コストカットの代償】「納期厳守」が招く品質偽装と、会社を吹き飛ばすPL法の鉄槌

「人数を減らされたのに、従来通りの納期と品質を求められる」。 衰退期に熟練工が抜け、予算も削られた現場では何が起きるでしょうか。責任感の強い現場責任者ほど、社長の命令(コスト削減と納期)を守るために、密かに「検査工程の省略」や「品質データの...
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【下請けいじめ】「ウチも苦しいんだから」は違法!外注費カットが招く企業名の公表リスク

「業界全体が厳しいんだから、お互い様だろ。協力してくれ」。 この身勝手な理屈で、自社の赤字のしわ寄せを立場の弱い外注先に押し付ける行為。これは経営努力ではなく、法律(下請法)が最も厳しく禁じる「買いたたき」や「下請代金の減額」という違法行為...
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【顧客の囲い込み】「解約させない」は炎上への片道切符!違約金とダークパターンの罠

「サブスクの解約ページが見つからない」「電話が一生繋がらない」「中途解約したら残月分を全額請求された」。 既存顧客を逃がさないため、意図的に解約手続きを複雑にする手法や、法外な違約金で縛り付ける行為は、今や「消費者契約法」という伝家の宝刀で...
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【不当廉売とカルテル】「赤字セール」と「同業者との談合」は会社を潰す劇薬!

「市場が縮小している。ライバルの息の根を止めるまで、原価割れで売り叩け!」。 資金力にモノを言わせたこのサバイバル戦略は、独占禁止法が禁じる「不当廉売(ダンピング)」にあたる可能性があります。正当な理由なく原価を著しく下回る価格で継続販売し...