質問
「S評価は全部署で1人」等の枠があります。全員頑張った期でも、泣く泣く誰かをBやCに落とさなければなりません。納得させる良い言い方はありますか？
【質問者の本音を深堀】
人間関係を壊したくない。
ヨリビズ弁護士の回答
- 「相対評価の仕組み」を正直に伝えるしかありませんが、不満は残ります。
- 可能なら「絶対評価」への移行を検討すべきです。
- 説得時は「あなたの課題」ではなく「他者との比較点」を具体的に伝えてください。
【解説】
相対評価は人件費管理には便利ですが、社員の納得感は低いです。特に中小企業では、全員が成果を出した時に報われないため、モチベーション低下のリスクがあります。
「今回はAさんが〇〇の点で突出していたため、相対的にB評価となったが、あなたの〇〇は評価している」と丁寧に伝えつつ、将来的には原資変動制の絶対評価へ移行することをお勧めします。
