質問
部署によって評価が甘い課長と厳しい課長がいて、社員から不公平だと不満が出ています。最終的に社長が全部調整していますが、負担も限界です。どう是正すればよいでしょうか？
【質問者の本音を深堀】
調整が面倒、現場でやってほしい。
ヨリビズ弁護士の回答
- 評価者訓練（すり合わせ会議）の実施が不可欠です。
- 基準を統一するだけでなく、一次評価後に全評価者が集まる「調整会議」を制度化し、個人の恣意性を排除する仕組みを作ってください。
- 評価者の「目線合わせ」なしに公平な評価は不可能です。
【解説】
甘い評価者は「部下に嫌われたくない」、厳しい評価者は「自分の基準が高い」など、背景には心理的な要因があります。これを取り除くには、実際の評価結果を持ち寄り、「なぜこの評価にしたか」を管理職同士で議論させる場（キャリブレーション）が有効です。
社長はそこで最終決済をする形に移行し、権限と責任を管理職に持たせてください。
